10月9日，金種子酒業(yè)召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，會議由金種子酒業(yè)董事長賈光明主持，金種子酒業(yè)董事張向陽、楊紅文、徐三能、陳新華、金彪，監(jiān)事會主席朱玉奎，金種子酒業(yè)總經(jīng)理何秀俠，副總經(jīng)理陳興杰、何武勇，財務總監(jiān)金昊，總經(jīng)理助理張亞飛參會。

會議通報分析了金種子酒業(yè)三季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況。在做好疫情防控和安全生產(chǎn)的前提下，公司主營業(yè)務白酒業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營指標平穩(wěn)，曲酒及庫容擴產(chǎn)項目有序推進，藥業(yè)與去年同比有較大增幅。

7月9日，華潤管理團隊進駐以來，已完成了股份公司架構及各部門職責的初步調(diào)整工作，管理制度變革和流程再造同步執(zhí)行；人才的引進和選拔、薪酬體系的優(yōu)化和激勵同步進行；SAP項目、全面預算管理優(yōu)化工作初見成效。財務管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、物資采購對標華潤，完成管理制度的修訂。

何秀俠在講話中具體介紹了白酒銷售工作的變革情況。變革后的銷售組織服務于銷售一線，業(yè)務評價體系更加科學合理。銷售業(yè)務模式改變后客戶積極性普遍提高，業(yè)務評價體系改變后市場基礎工作穩(wěn)步提質(zhì)。以制度管業(yè)務、以流程固化經(jīng)營人員思維，產(chǎn)品梳理、品牌重塑等工作正在順勢進行。

賈光明在總結(jié)講話中指出，華潤管理團隊進駐公司三個月來，為公司的管理注入了新的理念、新的模式、新的方法，做了大量的調(diào)整和打基礎工作。公司上下要以開放的胸懷，充分信任、理解、支持華潤團隊，在吐故納新的過程中清醒的認知經(jīng)營管理中的問題，拋棄過去沒有價值的東西。知不足而后勇，要對標華潤、對標知名酒企，轉(zhuǎn)變思維模式，改變工作作風，勇于變革、創(chuàng)新，推動金種子的高質(zhì)量發(fā)展。 

 賈光明強調(diào)，在新一輪發(fā)展過程中要持續(xù)協(xié)調(diào)好長遠發(fā)展和短期目標的關系，處理好質(zhì)和量的關系。基本盤要穩(wěn)定，在保持量的前提下，要不斷提質(zhì)。開源節(jié)流、降低成本、提升利潤，提升產(chǎn)品知名度、品牌美譽度。要處理好存量和增量的關系，積極拓展新的市場，盡快走出去，不斷擴大市場面、市場規(guī)模，提高市場占有率。

賈光明要求，要加快基礎工作，完成組織重塑和品牌重塑。新制度的宣貫、學習和流程的優(yōu)化要在動態(tài)中持續(xù)執(zhí)行，廣大員工在思想、觀念上要跟得上。要強化企業(yè)文化建設，加強信息溝通和隊伍的融合，樹立高質(zhì)量發(fā)展的信心，增強對企業(yè)的歸屬感。第四季度營銷工作、市場建設是重點，要盡快完成銷售模式和產(chǎn)品梳理工作，鍛造營銷隊伍的戰(zhàn)斗力，把好的理念、好的創(chuàng)意執(zhí)行到位，塑造出金種子品牌的全新形象。

會上還安排了四季度疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營的具體工作。